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管理影响着建材行业的发展
发布时间:2009-2-12  来源:本站  点击:2473 次
      对许多企业而言,去年和今年,有点“冰火两重天”的感觉:去年的企业好像赶上了“台风来了猪也会飞”的季节,赚钱像割麦子,一搂一大把;今年的企业却被通货膨胀、美国次贷危机、人工成本上升、经济增速下滑等等困难团团围住,遭遇的是“雨雪冰冻加地震”的经营季节。
      在房地产尤其不景气的环境里,记者本以为建材企业的日子会很难过,但中国建材董事长宋志平却告诉记者:“上半年中国建材还是做得不错的,截止到7月份,我们的销售收入达到308亿,差不多是去年的80%以上,利润也不错,到目前为止我们13个亿的利润,也比去年同期增长了60%左右。在国资委150多家央企中,以涨幅来看,我们做得非常不错。”
      宋志平承认,“现在市场压力比较大,成本上涨压力真的很大。企业像以前那样闭着眼挣钱是挣不到了,要靠我们的真正功夫才能挣到钱。”这个真功夫就是管理,“是管理使我们做到了降低成本。
      管理、机制、环境……什么是决定企业胜负的关键?宋志平认为,在经历了几十年的改革后,无论是国有企业,还是民营企业,或外资企业,机制都不再是主要矛盾,管理成为主要的而且是长期的矛盾。“仔细想一想,其实我们企业最终较量的还是管理。”
      每个成功的企业家都有自己独特的管理心得或者秘诀,宋志平从北新建材的业务员做到总经理,又在中国建材董事长的位置上,把一个传统的国有企业带入到真正的现代企业,他却说自己没有什么管理的高招。“其实这么多年来,我们企业转来转去,管理没有多少更新的理论,就是扎扎实实做那些管理的基本工作”。“我老跟我们的管理层讲,管理的书那么多、那么厚你读是读不完的,你买也买不完,管理的书也是层出不穷。其实管理还是在那些基本层面,我们就是在基本层面上循环、丰富。”
中国企业已经融入全球化的浪潮,与所有企业一样行驶在美国次贷危机、国际能源和原材料大幅度涨价掀起的波涛之中。要抗击大风大浪,企业就要做大做强,看到这一点并提前迈出这一步,是中国建材变成本上升压力为机遇的关键。在近一两年的时间里,宋志平忙得最多的就是推进联合重组,把一批散乱的新型干法小水泥企业集合到中国建材的麾下,以增加行业集中度。联合重组后的中国建材,不仅形成了可观的规模,而且形成了山东、浙江、湖南、河南四大核心利润区。在这四个核心利润区里,中国建材通过加强管理的协同以及市场的协同,统一采购,统一销售,成功地消化了成本上升,避免了乱打价格战的恶性竞争。
重组联合不是1+1=2,要把那么多各自为政的水泥企业真正捏成一个拳头,宋志平说,还是靠管理。工厂重组以后的管理整合,主要是推进一体化、模式化、制度化、流程化、数字化的管理措施,再加上企业内部对标。说到对标,中国企业往往认为是把世界500强一类的跨国公司作为参照物,而中国建材却善于挖掘集团内的优秀管理经验,在企业内部开展对标。“就像一个人多的单位,一定有唱歌唱得好的,跳舞跳得好的。
      我们就可以把他们的好经验推广出去。企业的管理方法放在一起的时候,你才发现谁更优秀,这就是集团的优势。 
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